De acuerdo a Michel Hammer, la reingeniería es empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se considera que prácticamente todo lo que hacíamos antes, como empresas, parecería estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos.
La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales:
argumento pro acción, que Hammer define como la "cuña" y que consiste en la razón fundamental del porqué queremos o debemos cambiar. Si no tenemos una razón poderosa, no vamos a hacer el cambio. Es como cuando el doctor le dice al paciente que tiene que cambiar de régimen de vida o que se va a morir en un mes. Mientras más radical y contundente sea éste argumento "pro acción", más convencidos estaremos de hacer el cambio.
argumento pro visión, que Hammer define como el "imán" y que consiste en la visión que nos atrae, es decir el objetivo o el ideal que estamos buscando con el cambio. Mientras más clara sea la visión de lo que buscamos más fácilmente nos encaminaremos hacia ello y lo lograremos. Esa visión, desde la Teoría del Caos, es un "atractor" y un impulsor autoorganizador, que permiten alinear a todos los miembros de una organización hacia el mismo fin y el restablecimiento del "orden".
La Reingeniería, en un primer momento, es un proceso que debe realizarse de arriba hacia abajo, es decir que debe ser iniciada por el líder de una organización o de un país ("líder transformacional"). Si no existe voluntad política de llevarla a cabo, si no hay decisión y si no se canalizan recursos a la misma, esta no prosperará.
Pero la reingeniería requiere de un impulso de refuerzo en sentido inverso, es decir de abajo hacia arriba, ya que si no se involucra en la misma a todos los miembros de la organización, entonces fracasará, porque en el mejor de los casos la gente de abajo trabajará en otro sentido o dirección.
Metodología esquemática de Reingeniería
Como extremo ideal, se puede establecer una metodología de "papel en blanco", en la que se reinventa toda la estructura y funcionamiento del proceso o de la organización. Se mantienen los objetivos y estrategias básicas del negocio, pero se adopta una libertad total de ideas. Esta metodología se puede restringir aprovechando en mayor o menor medida los procesos ya existentes, haciéndose así un rediseño parcial del proceso.
En cualquiera de los casos, la reingeniería de procesos crea cambios directos y radicales que requieren unas circunstancias en la organización para adoptarse con éxito:
• Sensibilización al cambio.
• Planeación estratégica.
• Automatización.
• Gestión de Calidad Total.
• Reestructuración Organizacional.
• Mejora Continua.
• Valores compartidos.
• Perspectiva individual.
• Comportamiento en el lugar de trabajo.
• Resultados finales.
Etapas
Las etapas de la reingeniería pueden ser las siguientes:
• Identificación de los procesos estratégicos y operativos existentes o necesarios, y creación de un mapa (un modelo) de dichos procesos.
• Jerarquización del mapa de procesos para su rediseño, y determinación de los procesos clave, aquellos que se abordarán primero o con mayor interés.
• Desarrollo de la visión de los nuevos procesos mejorados.
• Reingeniería (creación y rediseño) de procesos, realizada por consultores externos, especialistas internos, o una mezcla de ambos.
• Preparación y prueba de los nuevos procesos (procesos pilotos).
• Procesos posteriores de mejora continúa.
Los 13 Conceptos Fundamentales de la Reingeniería
1. Consiste en empezar de cero, en una hoja en blanco.
2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares
3. Está enfocada a procesos.
4. Tiene una visión global.
5. La división del trabajo ya no funciona.
6. Es enemiga de la especialización. Es generalista.
7. Se apoya en el principio de la incertidumbre (Teoría del Caos).
8. Su herramienta principal es la destrucción creativa.
9. No hay un "modelo de reingeniería". No hay un plan preestablecido.
10. Lo más importante es un cambio de mentalidad o de enfoque.
Metanoia.
11. En un primer momento debe realizarse de arriba hacia abajo.
12. En un segundo momento, la reingeniería requiere un impulso en sentido inverso, de abajo hacia arriba.
13. Si uno no está convencido es mejor no hacer reingeniería.
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ESTE BLOG ES INTERESANTE
ResponderEliminarLA REINGENIERIA se plantea reprensar y rehacer los procesos de una organización en función de Identificación de los procesos estratégicos y operativos existentes o necesarios, y creaciónrequiere de un impulso de refuerzo en sentido inverso, es decir de abajo hacia arriba, ya que si no se involucra en la misma a todos los miembros de la organización, entonces fracasará,la empresa porque en el mejor de los casos la gente de abajo trabajará en otro sentido o dirección a lado equivocado pero debemos tomar en cuenta las actitudes enfocads con mayor interes.
Es un blog muy interesante ya que nos habla, acerca como una empresa puede comenzar de nuevo o de cero, empezando a pensar y hacer cosa nuevas; toda empresa debe tener una razon poderosa para realizar dichos cambios; ponerse objetivos o ideales bien planteados acerca de lo que estamos buscando, para conseguir este cambio debemos tener una vision clara de nuestros objetivos todo esto tiene que estar englobado con la participacion de todos los mienbros de la organizacion para asi poder buscar entre todos el mismo fin o objetivo sino de lo contrario fracaseremos. Toda esta reingeniera crea cambios constructivos directos y radicales dentro de nuestra organizacion o empresa
ResponderEliminarLa reingenieria consiste basicamente en comenzar desde cero,teniemdo en cuenta una razon poderasa para realizar un cambio en la empresa o organizacion, dar una vision diferente a quienes la conforman, comenzando de arriba hacia a bajo o viceversa; construyendo los simientos fuertes para mantener la estabilidad a los cambios o reingenieria.
ResponderEliminarDevemos hacerlo de una forma segura y convencida sino pondremos en riesgo a la empresa.
La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales.
ResponderEliminarconsiste en la razón fundamental del porqué queremos o debemos cambiar. Si no tenemos una razón poderosa, no vamos a hacer el cambio.Metodología esquemática de Reingeniería
como extremo ideal, se puede establecer una metodología de "papel en blanco", en la que se reinventa toda la estructura y funcionamiento del proceso o de la organización.
1. OSWALDO GUAYASAMÍN “ Mi pintura es para herir, para arañar y golpear el corazón de la gente” Por Ailín Abdón
ResponderEliminar2. BIOGRAFÍA
o Oswaldo Guayasamín, nació el 06/07/1919 y creó, afianzando su origen indio-mestizo, un retrato de la realidad social y humana actual como denuncia del presente en que vivimos
o En 1932 ingresa a la escuela de bellas artes donde se gradúa como escultor y pintor en 1941.
o Los conflictos bélicos, la depresión política y la injusticia social, lo llevaron a producir en los 60 “La Edad De La Ira”, que en una serie de exposiciones recorrió Europa y América sacudiendo la conciencia del público
o Se identificó en cada pincelada , con la protesta y la denuncia social, para retratarse con rabia; para llamar, desde sus trazos, a una sociedad mas justa y a una vida mejor para los desposeídos
o Todo lo que planteó en su obra también lo hizo como ciudadano; defendió sus ideas por todos los medios y posibilidades, reivindicando la defensa de los derechos humanos y las raíces indígenas del continente
3. SUS OBRAS
o Oswaldo Guayasamín incorporó a su iconografía los volcanes, como fuerza de la naturaleza que acompaña al dolor de cenizas de los habitantes de la Cordillera de los Andes
o Dividió su obra en etapas vitales. A la primera la llamó la “ Edad de la Ira” , donde sus dibujos y colores hablan del desgarro del indio americano y de un paisaje abrupto, signo de conciencia cultural y denuncia. Esta fuerza violenta dejó paso a la “Edad de la Ternura”, vínculo de la madre y de los hijos que fue el eje de su trabajo como forma de redención de las relaciones humanas. En sus últimos años decía encontrarse trabajando en la “Edad de la Esperanza” , la síntesis de todos sus conocimientos técnicos y de su experiencia vital. Tres etapas desarrolladas en trabajo que reúnen 6000 cuadros –”casi toda mi obra está en el extranjero, porque la burguesía criolla no paga tanto a un indio”- y murales de gran dimensión, como los de la sede de la UNESCO, y polémicos como el del palacio legislativo del Ecuador, donde comparo a la CIA americana con los nazis.
4. LAS CARACTERÍSTICAS DE SUS OBRAS
o Todos Guayasamín de las esculturas o pinturas evocan una reacción inmediata. Los colores fuertes, a menudo inquietantes imágenes y enérgicos temas están destinados a hacer el patrón y dejar de tomar nota. Desde temprano en su carrera, Guayasamín utiliza el arte para luchar contra la crueldad de la vida, la violencia y la injusticia. “Los niños muertos”, que es un grupo de cadáveres desnudos, se baso en un brutal recuerdo de cuando un amigo de la infancia y otros fueron abatidos por una bala al azar.
o A partir de entonces, Guayasamín seguiría utilizando sus pinturas y sus esculturas para combatir el “crueldades e injusticias de una sociedad que discrimina a los pobres, los indígenas, los afroecuatorianos y los débiles”
5. SU FALLECIMIENTO
o Guayasamín Oswaldo murió el 10 de marzo de 1999 a la edad de 79 años y a causa de un paro cardiaco.
o La muerte le encontró a Guayasamín trabajando, como le encontraban los amigos y los periodistas. Su traje de recibir visitas era un viejo jersey azul, pantalones de fontanero a juego, y alpargatas de esparto, todo el conjunto manchado de gotas de pintura. Su lugar preferido para hablar era su amplio taller. Hablaba y daba pinceladas, tenía prisa quería inaugurar la Capilla del Hombre, su museo en la mitad del mundo.
o Su trabajo se ha mostrado en los museos de todas las capitales de América y en muchos países de Europa. (El llevó a cabo 180 obras
o la lucha contra las injusticias de la vida. Su muerte el 10 de marzo, un día de huelgas individuales)